أمين بوعبيد.. مايسترو المال والأعمال الذي يقود زحف «BANK OF AFRICA» نحو الريادة الإفريقية

من الأسواق المالية إلى قيادة بنك عابر للحدود

لا يمكن قراءة صعود BANK OF AFRICA على الساحة الإفريقية بمعزل عن المسار المهني لأمين بوعبيد، أحد أبرز الأسماء التي ارتبطت خلال العقود الأخيرة بتطور الصناعة المالية المغربية وتوسعها نحو القارة.

بدأ بوعبيد مسيرته المهنية سنة 1992 كمحلل مالي لدى Banque Commerciale du Maroc، قبل أن يلتحق في العام التالي بالمؤسسين الأوائل لـ Casablanca Finance Group – CFG، حيث ساهم في تطوير عدد من أنشطة بنك الأعمال، من البحث والتحليل إلى إدارة الأصول والوساطة المالية، قبل أن يتولى منصب نائب المدير العام. كما شارك في إصلاحات السوق المالية المغربية وإطلاق أول مؤشر بورصي خاص في بورصة الدار البيضاء.

هذه الخلفية، التي تجمع بين الأسواق المالية والاستثمار وإدارة المؤسسات، شكلت قاعدة مهمة لمساره داخل مجموعة BANK OF AFRICA.

محطة SALAFIN.. اختبار مبكر للقيادة

في سنة 1996، كُلّف بوعبيد بإنشاء SALAFIN، المتخصصة في القروض الاستهلاكية والتابعة للمجموعة، وظل منخرطًا في تطويرها إلى غاية 2015.

وفي 2007، دخلت SALAFIN بورصة الدار البيضاء، حيث أصبحت من التجارب البارزة في مجال التمويل الاستهلاكي بالمغرب. ووفق البيانات المنشورة عن مساره، بلغت القيمة السوقية للشركة في 2015 نحو 170 مليون دولار، مع عائد على حقوق الملكية في حدود 20%.

هذه التجربة لم تكن مجرد محطة إدارية، بل مثلت اختبارًا مبكرًا لقدرة بوعبيد على تحويل نشاط مالي متخصص إلى مؤسسة قابلة للنمو والوصول إلى سوق رأس المال.

إفريقيا في قلب الاستراتيجية

منذ نوفمبر 2021، تولى أمين بوعبيد منصب المدير العام التنفيذي المسؤول عن إفريقيا في BANK OF AFRICA، بينما أصبح منذ 2024 رئيسًا مديرًا عامًا لـ BOA Group Luxembourg، وفق السيرة المنشورة من المجموعة.

وتكتسب هذه المسؤولية وزنًا خاصًا بالنظر إلى حجم الانتشار الجغرافي للمجموعة.

فـBANK OF AFRICA Group تعمل حاليًا في 20 دولة، تشمل ثماني دول في غرب إفريقيا، وثماني دول في شرق إفريقيا والمحيط الهندي، وثلاث دول في وسط إفريقيا، إضافة إلى فرنسا. كما تضم شبكتها 18 بنكًا تجاريًا وهياكل إقليمية واستثمارية وتقنية داعمة.

وبذلك، لم تعد إفريقيا بالنسبة إلى المجموعة مجرد سوق للتوسع، بل أصبحت جزءًا أساسيًا من نموذج أعمالها وهويتها المؤسسية.

أرقام تعكس اتساع الطموح

الأداء المالي الأخير يعكس حجم هذا التحول.

فبحسب البيانات الرسمية لـBANK OF AFRICA، بلغ إجمالي الميزانية الموحدة للمجموعة 11.3 مليار يورو بنهاية 2025، فيما وصل صافي الربح الموحد إلى 315 مليون يورو، مقابل 295 مليون يورو في نهاية 2024. كما يتجاوز عدد العاملين في المجموعة 7 آلاف موظف.

وتشير هذه الأرقام إلى أن المجموعة لا تراهن فقط على اتساع شبكة فروعها، وإنما على بناء قاعدة مالية قادرة على دعم عمليات التمويل والاستثمار والتجارة عبر الحدود.

وفي اقتصاد إفريقي يشهد توسعًا في التجارة البينية والاستثمار في البنية التحتية والطاقة والتحول الرقمي، تصبح البنوك العابرة للحدود لاعبًا أساسيًا في تمويل الدورة الاقتصادية.

بنك كجسر بين إفريقيا والأسواق العالمية

تقوم إحدى أهم نقاط قوة BANK OF AFRICA على موقعها كحلقة وصل بين الاقتصادات الإفريقية والأسواق الدولية.

وتوفر الشبكة القارية للمجموعة إمكانية دعم الشركات في عمليات التجارة الخارجية، وتمويل الاستثمار، والتحويلات، والخدمات المصرفية للشركات، إلى جانب الخدمات المالية المتخصصة.

وتؤكد المجموعة أن استراتيجيتها تقوم على نموذج البنك الشامل، الذي يجمع بين الخدمات المصرفية التجارية والاستثمارية والتمويل المتخصص والتمويل التشاركي، إلى جانب حلول مثل التأجير والـFactoring والقروض الاستهلاكية.

وهنا يظهر دور بوعبيد كقائد يعمل على إدارة شبكة شديدة التنوع من حيث الأسواق والأنظمة الاقتصادية واللغات والبيئات التنظيمية.

من التوسع الجغرافي إلى التكامل الإفريقي

الرهان الحقيقي لا يتمثل فقط في فتح المزيد من الفروع، وإنما في الاستفادة من الانتشار الجغرافي لخلق شبكة مالية إفريقية أكثر تكاملًا.

فالقارة تحتاج إلى تدفقات أكبر لرؤوس الأموال، وإلى آليات أكثر كفاءة لتمويل الشركات الصغرى والمتوسطة، وتعزيز التجارة البينية، ودعم المشاريع الكبرى.

ومن هذا المنظور، يمكن للبنوك ذات الحضور متعدد الأسواق أن تلعب دورًا في تسهيل انتقال رؤوس الأموال والخبرات والخدمات المالية بين الدول.

وقد ربطت المؤسسة المالية الدولية IFC توسع الاستثمارات المغربية في إفريقيا بزيادة فرص التجارة والاستثمار العابر للحدود، معتبرة أن BANK OF AFRICA أصبحت لاعبًا رئيسيًا في قطاع الخدمات المالية الإفريقي.

التحول الرقمي.. المعركة المقبلة

لكن المنافسة المصرفية الإفريقية لم تعد تدور حول عدد الفروع فقط.

فالتكنولوجيا المالية، والمدفوعات الرقمية، والذكاء الاصطناعي، والأمن السيبراني، والخدمات المصرفية عبر الهاتف، أصبحت عوامل حاسمة في تحديد قدرة البنوك على الوصول إلى شرائح جديدة من العملاء.

ولهذا، فإن مستقبل BANK OF AFRICA سيكون مرتبطًا بقدرتها على تحويل انتشارها القاري إلى منصة مصرفية رقمية متكاملة، قادرة على تقديم خدمات متجانسة عبر أسواق مختلفة، مع احترام الخصوصيات التنظيمية لكل دولة.

وهنا تبرز أهمية الخبرة التي راكمها بوعبيد في الأسواق المالية وتطوير المؤسسات، في وقت أصبحت فيه الحدود بين البنوك التقليدية وشركات التكنولوجيا المالية أقل وضوحًا.

نحو ريادة إفريقية أكثر رسوخًا

تدخل BANK OF AFRICA المرحلة المقبلة وهي تمتلك مجموعة من عناصر القوة: شبكة قارية واسعة، قاعدة مالية متنامية، حضور في أسواق غرب وشرق ووسط إفريقيا، ودعم من المجموعة الأم في المغرب.

لكن الحفاظ على موقع متقدم في القارة يتطلب أكثر من التوسع الجغرافي؛ إذ يتعين تحقيق التوازن بين النمو والربحية وإدارة المخاطر، خصوصًا في أسواق تختلف بشكل كبير من حيث الاستقرار الاقتصادي والأنظمة النقدية والبيئات التنظيمية.

وبالنسبة إلى أمين بوعبيد، تبدو المهمة واضحة: تحويل الحضور الإفريقي للمجموعة من مجرد شبكة بنوك منتشرة جغرافيًا إلى منظومة مالية متكاملة تخدم التجارة والاستثمار والتنمية في القارة.

وبين خبرة الأسواق المالية التي بدأت في الدار البيضاء، وتجربة بناء SALAFIN، وصولًا إلى إدارة شبكة مصرفية إفريقية واسعة، يبرز بوعبيد باعتباره أحد مهندسي المرحلة الجديدة في مسار BANK OF AFRICA، حيث تتحول إفريقيا من فضاء للتوسع إلى مركز رئيسي لصناعة النمو المستقبلي للمجموعة.